La falta de habilidades digitales y las barreras internas relacionadas con la cultura y la mentalidad de la empresa son los mayores obstáculos que dificultan el progreso digital en el sector energético.
Hasta el 71% de los empleados de las organizaciones de la industria necesitan experiencia digital, mientras que el 18% afirma no tener ningun conjunto de habilidad digital, argumenta DNV GL en su último informe. Estas son solo algunas de las conclusiones del nuevo Informe de DNV GL referente a la digitalización y el futuro de la energía, donde encuestó a cerca de 2000 ingenieros y altos ejecutivos, desde empresas de nueva creación hasta grandes corporaciones en el sector energético.
La investigación también revela un reconocimiento unánime de que se necesita capacitación en habilidades digitales, y el 91% de los encuestados la considera fundamental. para que su organización invierta. La ciencia de datos y el análisis de big data son las habilidades digitales más importantes para las futuras fuerzas de trabajo energéticas, citadas por los encuestados del 41% y 35% respectivamente. Aunque la ciencia de datos se destacó como la habilidad más buscada, Actualmente, solo el 23% de los encuestados afirmó que este rol existe dentro de su organización. La creatividad también obtuvo una alta calificación, con el 65% de los encuestados diciendo que necesitan empleados con habilidades creativas de resolución de problemas entre su fuerza laboral.
La industria energética necesita cambiar rápidamente para reducir las emisiones de carbono y salvaguardar el planeta para las generaciones futuras. La transformación de las operaciones tradicionales a través de la digitalización desempeña un papel vital para permitir este cambio y facilitar la transición energética que la humanidad necesita tan desesperadamente.
“La industria de la energía se enfrenta a obstáculos organizativos internos que amenazan su capacidad para mantenerse al día con el ritmo del progreso digital. La tecnología para permitir la transformación digital está disponible, pero falta un elemento crítico que debe estar implementado para que la digitalización tenga éxito. Las organizaciones deben invertir en la capacitación de habilidades prácticas combinada con un cambio de mentalidad para garantizar que sus empleados tengan las habilidades para agregar valor además de la implementación de la tecnología ”, dijo Lucy Craig, Vicepresidente de Tecnología e Innovación de DNV GL – Energy. “Pero al igual que necesitamos fomentar una mentalidad individual orientada hacia la digitalización, también necesitamos fomentar una mentalidad colectiva, que vaya al núcleo de la cultura de la empresa y desafíe las formas operativas y estratégicas de la industria”.
Fuente: Comunicado de Prensa de la Compañía.
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