En un nuevo estudio en profundidad, Rystad Energy estima que se pueden eliminar hasta $ 100 mil millones de los presupuestos iniciales de E&P a través de iniciativas de automatización y digitalización en la década de 2020.
Las empresas de servicios se están reinventando para ayudar a los operadores a desbloquear estos ahorros.
En 2018, se gastaron $ 1 billón en gastos operativos, pozos, instalaciones y gastos de capital submarinos en más de 3.000 empresas en el espacio upstream. Existen diversos grados de ahorro potencial dentro de los presupuestos de actividades offshore, shale y convencionales onshore, pero en total, alrededor del 10 % de este gasto se puede borrar a través de operaciones más eficientes y productivas gracias a la automatización y la digitalización.
“Muchos actores clave de la industria están estableciendo objetivos optimistas, pero la realización de estas iniciativas depende en gran medida de cuán libremente se compartan los datos entre las empresas y cómo se implementen las estrategias comerciales para impulsar este desarrollo. Debido a esto, podrían pasar años antes de que veamos una adopción completa. Sin embargo, según nuestro análisis del gasto de capital y los presupuestos operativos de 2018, creemos que los ahorros podrían llegar fácilmente a $ 100 mil millones”, dice Audun Martinsen, jefe de investigación de servicios de campos petroleros.
La cantidad de ahorro tiene el potencial de ser significativo y varios operadores esperan que la automatización y la digitalización reduzcan los costos de perforación en un 10 % a 20 %, y los costos de instalaciones y submarinos en un 10 % a 30 %. Sin embargo, no todos los desarrollos de campo u operaciones de perforación tienen la misma capacidad para reducir costos. La adopción en toda la cadena de valor de los proveedores, desde las compañías petroleras nacionales (NOC) hasta las mayores y menores, variará, por lo que las eficiencias y sinergias realistas estarán más cerca del 10 % para fines de la próxima década.
“Además de ahorrar costos, las iniciativas de digitalización también pueden aumentar la productividad al aumentar el tiempo de actividad, optimizar las estrategias de agotamiento de los yacimientos, mejorar la salud, la seguridad y el medio ambiente de los trabajadores y minimizar las emisiones de efecto invernadero, todo lo cual tiene una creación de valor significativa”, agregó Martinsen.
La dolorosa recesión del mercado del petróleo ha dado a los operadores y proveedores de servicios de aguas arriba un fuerte incentivo para adaptarse y volverse más eficientes o verse obligados a cerrar la tienda.
Actualmente está en marcha una carrera entre proveedores a medida que las empresas lanzan nuevos productos digitales; solo en los últimos tres meses hemos visto lanzamientos importantes de Schlumberger, Baker Hughes y TechnipFMC. Una de las iniciativas de digitalización más grandes hasta la fecha se lanzó recientemente el 17 de septiembre de 2019, como resultado de una colaboración de Schlumberger, Chevron y Microsoft. Este ambicioso proyecto tiene como objetivo visualizar, interpretar y, en última instancia, obtener información significativa de múltiples fuentes de datos en los sectores de exploración, desarrollo y producción y midstream.
Otro impulsor de la digitalización es que el almacenamiento y el procesamiento de datos se han vuelto significativamente más baratos, y la mayor conectividad a través del llamado “Internet de las cosas” ha permitido que se digieran más datos de manera eficiente. Sin embargo, los sistemas digitales de una plataforma en alta mar pueden tener alrededor de 5,000 a 15,000 sensores, y conectar esta miríada de puntos de datos no es un proceso sencillo. Dada la complejidad de los esfuerzos de digitalización, es probable que las inversiones se dirijan principalmente a nuevos proyectos nuevos, mientras que el envejecimiento de los activos productores no será una prioridad.
Noticia de: Rystad Energy / Traducción libre del inglés por WorlEnergyTrade
Te puede interesar: Integran drones a las operaciones del sector petrolero
