El informe de perspectivas de Asia Pacífico upstream 2021 de Wood Mackenzie muestra que el desarrollo de hojas de ruta regionales de descarbonización es crucial para el futuro de la industria upstream.
El tema del carbono se elevó rápidamente a la cima de las agendas corporativas en 2020. A medida que se intensifican la descarbonización y las conversaciones sobre una “recuperación verde”, los operadores están examinando de cerca el contenido de carbono de sus activos. Esto es particularmente importante para Asia Pacífico, donde muchos campos de gas ácido y con alto contenido de dióxido de carbono se encuentran en carteras – y en balances – como posibles inversiones comerciales.
El investigador asociado de Wood Mackenzie, Saloni Kapoor, dijo: “Ahora, cada empresa debe trazar su curso hacia la neutralidad de carbono. Estará plagado de obstáculos, particularmente en Asia Pacífico debido a sus necesidades energéticas en constante expansión”.
Para las compañías petroleras nacionales asiáticas (National Oil Company, NOC, por sus siglas en inglés), este será un viaje especialmente difícil de recorrer.
Deben equilibrar la provisión de energía asequible para el país, que es su mandato, con la generación de ingresos muy necesarios, centrándose en el desarrollo de recursos nacionales, incluidos los esquemas de mitigación de carbono, al tiempo que apacigua a las partes interesadas privadas y públicas.
Como resultado, las NOC presionarán a los gobiernos para obtener incentivos para facilitar un cambio de energía. El decimocuarto plan de desarrollo quinquenal de China, que se dará a conocer a principios de 2021, incluirá potencialmente una hoja de ruta para que el mayor emisor del mundo logre emisiones netas cero para 2060.
Kapoor dijo: “El 78% de la producción de petróleo y gas en esta región proviene de países que tienen más probabilidades de implementar alguna forma de política de carbono. Estos incluyen Australia, China, Indonesia, Malasia, Filipinas y Vietnam.
“Si bien las estrategias de descarbonización de las compañías petroleras internacionales (International Oil Company, IOC, por sus siglas en inglés) fueron la comidilla de la ciudad en el segundo semestre de 2020, esté atento a los planes de transición energética de las NOC que se presentarán hasta 2021. Y, al igual que con las Grandes Ligas, también veremos divergencias aquí”.
PETRONAS y PetroChina están evaluando la inversión en hidrógeno, energías renovables y captura de carbono a medida que inician viajes hacia el cero neto para 2050. Los proyectos de captura de carbono serán cruciales para que PETRONAS continúe desarrollando gas altamente contaminante en alta mar en Sarawak. La urgencia ha sido agregada por el impulso de los compradores asiáticos de GNL en 2020 para cargas de GNL más ecológicas con una mayor transparencia de emisiones.
En India, las NOC están adoptando diferentes enfoques. Algunos buscarán agresivamente el biodiésel como una solución ecológica, mientras que otros aún están indecisos sobre qué nuevas inversiones en energía llevar a sus carteras. En el sudeste asiático, PTTEP y PERTAMINA también siguen probando las aguas de la transición energética.
“Sería interesante ver si estos replanteamientos estratégicos tienen un impacto en la actividad de fusiones y adquisiciones upstream”, dijo Kapoor. “El panorama de compradores y vendedores nunca ha sido menos predecible. 2020 nos brindó escasos puntos de datos de acuerdos de Asia Pacífico con los que trabajar, lo que hace casi imposible calcular el valor de los barriles para los inversores en la región. Pero eso cambia en el primer semestre de 2021. Esperamos que se rompa el atasco y que surjan los tan esperados anuncios de acuerdos”.
Para fines de 2021, debería haber signos de un panorama corporativo renovado, con jugadores con derechos adquiridos que buscan aumentar los activos, extrayendo nuevo valor para ellos y para otras partes interesadas.
Existe una alternativa menos aceptable: que las ofertas que llegan están por debajo de las expectativas de valor de los operadores establecidos y los propietarios de activos optan por no vender.
Kapoor dijo: “Si bien esperamos que este sea el caso en algunas transacciones, también creemos que los Big Oil deben avanzar en las desinversiones regionales en 2021 para alcanzar objetivos estratégicos más amplios. Eso debería ser un poderoso impulsor de acuerdos”.
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