El Plan Estratégico 2021-2025, que fue aprobado a finales de 2020, perfila a Petrobras como una empresa energética con alto nivel de desempeño, alineada con el compromiso de mayor generación de valor y direccionamiento de recursos con énfasis en actividades de Exploración y Producción en aguas profundas.
De acuerdo con el plan estratégico, Petrobras tiene la visión de convertirse en la mejor empresa energética en generar valor para el accionista, con foco en petróleo y gas y con seguridad, respeto a las personas y al medio ambiente.
De acuerdo a información de Petrobras, las estrategias comerciales de la empresa petrolera aseguran que sus recursos se empleen en el momento adecuado y en los activos adecuados para garantizar el mayor rendimiento posible del capital invertido.
Figura 1. Distribución del CAPEX para el periodo 2021-2025
A continuación los lineamientos del plan estratégico 2021-2025 de la compañía petrolera estatal de Brasil:
Exploración y producción
Las inversiones en exploración y producción se centrarán en el pre-sal. El 70% de la inversión CAPEX estará dirigida al pre-sal, de los cuales, el 36% se concentrará en el campo Búzios.
Su objetivo es maximizar el valor de la cartera, centrándose en aguas profundas y ultraprofundas, buscando eficiencia operativa, optimización del factor de recuperación, alianzas y baja intensidad de gases de efecto invernadero.
Crecimiento sostenido por activos de petróleo y gas de clase mundial en aguas profundas y ultraprofundas.
Figura 2. Distribución del CAPEX para Exploración y Producción
Gas y energía
En el sector de gas y energía, Petrobras propone actuar de forma competitiva en la comercialización de su propio gas.
El CAPEX propone un crecimiento del 53% para el periodo previsto, con lo cual llega a US$ 1.100 millones.
Optimizar el portafolio termoeléctrico con foco en autoconsumo y comercialización de gas producido por la compañía.
Dentro de los objetivos está retirar completamente de distribución y transporte de gas.
Proyectos principales en Gas y energía
- Construcción de la unidad de tratamiento de gas natural de Itaboraí
- Mejoras en turbinas de gas natural en centrales térmicas
- Modernización del sistema de control y despacho en centrales térmicas
Refinación
El plan se enfocará en el mercado Premium. Operar competitivamente en actividades de refinación, con activos enfocados en proximidad del suministro de petróleo y del mercado de consumo.
Para ello se propone agregar valor al parque de refinación, con procesos más eficientes y nuevos productos de BioRefining, como Biokerseno y Combustible Diesel Renovable, avanzando hacia un mercado bajo en carbono.
Para refinación, el CAPEX tendrá un crecimiento del 34% que alcanzaría US$ 3.700 millones.
Actualmente Petrobras cuenta con 13 refinerías con capacidad de 2,2 MMbpd. El plan para el 2025 es reducir este número a 5 y lograr una capacidad de 1,15 MMbpd.
La compañía propone retirarse por completo de los negocios de fertilizantes, GLP y biodiesel.
Logística y comercio
En este sector, Petrobras se propone brindar y administrar soluciones logísticas integradas, asegurando una óptima asignación de activos, insumos y productos, con costos competitivos, sustentabilidad operativa, confiabilidad y seguridad.
El CAPEX de marketing, ventas y logística será de US$ 2.100 millones, con crecimiento del 22%.
Operar en el comercio de petróleo y derivados, en un entorno competitivo, generando valor para la empresa y sus clientes, mediante la integración de la cadena productiva de Petrobras y sus filiales.
Proyectos principales
- Mantenimiento de ductos y terminales
- Mantenimiento del muelle de barcos
- Programa Pipeline “Pró-Dutos”, WTPs1
- Oferta Terminal Santos (Alemoa)
- Plan Maestro de Oleoductos – São Paulo
- Reemplazo de tubería
- Competitividad
En este sector se propone transformar a Petrobras digitalmente entregando soluciones a los desafíos, empoderando a los empleados, generando valor y aumentando la seguridad operacional.
Desarrollar habilidades críticas y una cultura de alto desempeño para enfrentar los nuevos desafíos de la empresa utilizando el valor económico agregado como herramienta de gestión.
Buscar constantemente una estructura competitiva y eficiente de costos e inversiones con un alto estándar de seguridad y respeto por el medio ambiente. Fortalecer la credibilidad y reputación de Petrobras.
Transición energética
Desarrollar investigación orientada a operar, a largo plazo, en negocios petroquímicos y de energías renovables con foco en energía eólica y solar en Brasil.
Las tenencias de gas natural están preparadas para beneficiarse de la realidad política y económica en el corto plazo, dijo un asesor del sector. Biden insistió durante toda la campaña en que no era un enemigo de los intereses del gas natural, lo cual era políticamente conveniente en estados de fracking como Pensilvania y Ohio, pero también sirvió para preparar el escenario para una era en la que el gas se usa como un “puente” para fuentes de energía más limpias, dijo.
“No existe un matrimonio natural en el espacio eléctrico que no sea el gas y las energías renovables”, dijo el asesor del sector. Para agregar soporte de voltaje a la red y confiabilidad para el cliente, probablemente se requerirá una división porcentual entre energías renovables y gas durante los próximos 15 a 20 años.
“Hay espacio para invertir en ambos lados de esa ecuación”, dijo, señalando al gas natural renovable (RNG) como un lugar para los inversores en transición.
Existe un gran potencial para que las grandes empresas de gas natural hagan grandes negocios y capten jugadores más pequeños en la cuenca de los Apalaches, el juego Haynesville en Louisiana y, en menor medida, Piceance y Uinta, dijo un asesor del segundo sector. EQT encabeza la lista de compradores potenciales, seguido de cerca por Range Resources, dijeron ambos. Antero y Cabot podrían cerrar acuerdos de exploración y producción más pequeños, dijo el primer asesor. Todos ellos son eficientes y existe la posibilidad de grandes fusiones entre ellos.
Además, los intereses de Appalachian y Haynesville tienen el beneficio adicional de estar cerca de los principales mercados del este, un beneficio que no se obtiene con los campos petroleros occidentales lejanos, dijo el segundo asesor.
El primer asesor dijo que cree que Piceance, que se extiende a ambos lados de la frontera entre Utah y Colorado, será en última instancia menos atractivo con Biden, ya que es menos probable que su administración apruebe una terminal de exportación del Pacífico largamente deseada.
Algunos en la industria del gas natural se resisten a la idea de que el sector sirva como un puente hacia las energías renovables, insistiendo en que es una piedra angular del futuro energético de Estados Unidos.
Nick DeIuliis, director ejecutivo de CNX Resources Corporation de Pensilvania, dijo en una conferencia de energía reciente que las empresas están cometiendo un error al aceptar la idea de que el gas natural es un combustible puente hacia la energía 100% renovable. La industria debe resaltar cosas como la forma en que invierte en las comunidades donde opera, dijo, y señaló la huella de carbono de las energías renovables a partir de las necesidades de minería y fabricación para el transporte y la limpieza de tierras para instalar turbinas y líneas de transmisión.
“No somos un combustible puente. Somos la base del futuro”, dijo DeIuliis.
La inversión ambiental, social y de gobernanza (ESG) en energía renovable y tecnologías relacionadas, una vez ignorada por algunos inversores en energía, ha sido un punto brillante a lo largo de 2020, dijo el primer asesor del sector, y señaló que los fondos del índice ESG continuaron creciendo durante todo el año.
Joe Madden, director ejecutivo de Xpansiv CBL Holding Group (XCHG), un mercado comercial global para productos básicos que incluyen ESG, dijo que el impulso en torno a ESG que comenzó en la presidencia de Trump continuará durante la administración de Biden mientras el nuevo presidente presiona por un carbono neto cero. emisiones para 2035.
Durante la transición, que se extenderá por un período de décadas, habrá oportunidad para que las empresas reduzcan las emisiones con productos más limpios como el gas natural renovable (Renewable Natural Gas, RNG, por sus siglas en inglés), coincidieron varias fuentes. Es probable que esto sea necesario, ya que los problemas de confiabilidad en California han demostrado que las fuentes renovables aún no pueden soportar la red de energía por sí mismas.
Pero no todos en el sector ven al gas como una buena apuesta en la próxima década.
Un ejecutivo de petróleo y gas dijo que el gas podría tener un momento en el corto plazo, pero la industria necesita aprender las lecciones del carbón. Dijo que espera que la demanda de gas se traslade constantemente al extranjero, hasta que esos gobiernos e inversores extranjeros de ESG la encuentren desagradable.
“Energía libre de carbono significa libre de carbono, no” mejor “carbono”, dijo. “Tan pronto como el almacenamiento parezca viable, se volverán contra el gas como lo hicieron con el carbón”.
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