Mediante un comunicado de prensa, Chevron Corporation anunció este martes que destinará $20 mil millones para los sectores upstream y dowstream
El presupuesto 2020 respalda una sólida cartera de inversiones upstream y dowstream, destacada por la posición de clase mundial de la Cuenca Pérmica de Chevron, el principal proyecto de capital de la compañía en TCO en Kazajstán y una cola ventajosa de oportunidades en las aguas profundas del Golfo de México.
“Estamos posicionando a Chevron para que gane en cualquier entorno invirtiendo de manera razonable en los proyectos de mayor rendimiento y menor riesgo de nuestra cartera. Este será el tercer año consecutivo con un gasto de capital orgánico que se mantendrá estable en $ 20 mil millones, continuando con nuestra disciplina de capital durante todo el ciclo. Se espera que nuestro énfasis en las inversiones de ciclo corto genere mejores rendimientos del capital y un flujo de caja libre más fuerte a largo plazo”, dijo el presidente y CEO de Chevron, Michael Wirth.
Como resultado del enfoque disciplinado de Chevron para la asignación de capital y una revisión a la baja en su perspectiva de precios de productos básicos a más largo plazo, la compañía reducirá el financiamiento a varias oportunidades relacionadas con el gas, incluyendo el shale de Appalachia, Kitimat LNG y otros proyectos internacionales. Chevron está evaluando sus alternativas estratégicas para estos activos, incluida la desinversión. Además, la perspectiva revisada del precio del petróleo resultó en un deterioro en el proyecto offshore Big Foot. Combinadas, se estima que estas acciones no generarán efectivo, después de los cargos por deterioro de impuestos de $ 10 mil millones a $ 11 mil millones en sus resultados del cuarto trimestre de 2019, más de la mitad relacionada con el shale de los Apalaches.
“Creemos que el mejor uso de nuestro capital es invertir en nuestros activos más ventajosos”, continuó Wirth. “Con la disciplina de capital y una perspectiva conservadora viene la responsabilidad de tomar las decisiones difíciles necesarias para entregar mayores retornos de efectivo a nuestros accionistas a largo plazo”.
Los detalles del Programa de Capital y Gasto Exploratorio 2020 incluyen:
| $ Miles de millones | |||
|---|---|---|---|
| Presupuesto Upstream Estados Unidos | 7,6 | ||
| Upstream internacional | 9,1 | ||
| Total Upstream | 16,8 | ||
| Presupuesto Dowstream Estados Unidos | 1,6 | ||
| Dowstream internacional | 1,2 | ||
| Total Dowstream | 2,8 | ||
| Otros | 0,4 | ||
| TOTAL | 20,0 | ||
| Gasto de empresas afiliadas | 6,2 | ||
| Gastos en efectivo de las empresas consolidadas de Chevron | 13,8 |
Upstream
En el negocio ascendente, se pronostican aproximadamente $ 11 mil millones para sostener y crecer los activos que actualmente producen, incluidos aproximadamente $4 mil millones para el desarrollo no convencional de Permian y aproximadamente $ 1 mil millones para otro desarrollo internacional no convencional. Se planean aproximadamente $ 5 mil millones del programa upstream para los principales proyectos de capital en curso, de los cuales aproximadamente el 75 por ciento está asociado con el Proyecto de crecimiento futuro y el Proyecto de gestión de la presión de pozo (FGP/WPMP) en el campo Tengiz en Kazajstán. Se espera que el financiamiento de exploración global sea de aproximadamente $ 1 mil millones.
Downstream
Aproximadamente $ 2.8 mil millones de gastos de capital planificados están asociados con los negocios posteriores de la compañía que refinan, comercializan y transportan combustibles, y fabrican y distribuyen lubricantes, aditivos y petroquímicos.
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